在十四五開局之年，塑業公司在新一屆領導班子帶領下，在全體員工團結協作下，乘遇集團公司增產向好大局，在原材料價格持續走高，環保形勢高壓收緊的嚴峻形勢中，策馬揚鞭，篤力前行，通過技術改造和管理革新，以黨建引領助推強企，抓安全嚴防實控，筑牢環保之基改造升級，向外對標找差距，對內反思查隱患，攻堅薄弱，提質增效，改善環境，錘煉團隊，超額完成了集團公司下達的各項任務指標，編織袋產量刷新歷史新高，有效保障了編織袋的全面供應，實現了子公司與集團公司協同發展的良好局面。

黨建引領 助推強企 錘煉團隊 情暖人心

實現藍圖，關鍵在黨，黨建引領，助推強企。塑業公司黨支部以推進支部標準化規范化建設為主線，充分運用黨史學習教育和“我為群眾辦實事”及陜化黨建智慧融平臺等實踐教育手段緊緊圍繞生產經營中心工作，通過組織黨員去車間進行衛生大清掃、黨員過政治生日、黨員結對幫扶、觀看紅色愛國影片、瞻仰紅色革命紀念館等主題黨日活動，搭建起了黨員和員工之間的“連心橋”。公司領導班子鼓勵全員上下發揮聰明才智，為全面系統提升公司安全、環保、工藝、設備、經營管理水平出謀劃力。在生產環境上，從有利于員工方方面面不遺余力，全力投資。在車間安裝新冷風機，直飲機，為員工發放新工服，午間加餐加點，現場翻新標識，拉絲環保改造、困難職工幫扶等一系列實操實干的行動，使得生產車間的艱苦環境得到全面改善提升，實現了烈日炎炎清風涼，寒冬夜晚溫暖安，以實實在在的關心和愛護回饋百余名員工的辛勤勞動。

塑業公司走出了一條改善環境，服務員工的為民之路，積極兌現了服務職工群眾的諾言，承諾有聲，踐諾有行。以上舉措讓員工們切實感受到公司的關愛，提高了員工的企業歸屬感，他們將感激之情化作了努力工作的動力，助推企業向好向上蓬勃發展。

在團隊建設上，公司全面嚴抓安全生產。以班組評比管理為抓手，提升基層班組長管理權限，全面落實全員安全生產責任，落實在百日安全大行動討論中、新安法知識競賽選拔活動中，操作規程培訓及安全100項習慣性違章演練中，針對屢次違章員工專項管控幫扶中、消防安全專項應急培訓中、崗位風險辨識普及管控落實中，形成全體員工攜手并進、安全齊心、團結奮戰的良好氛圍。

公司還積極響應集團公司輪崗和黨建融工程重點工作要求，于2021年4月1日起，開展了全體職能人員融入生產現場，學習掌握崗位操作技能培訓活動。各職能人員都能夠按照集團公司打造一專多能型人才工作思路，嚴格要求自己不斷學習、勤練技能，逐步成長為塑業公司技術力量儲備人才中的一員。經過培訓后，員工具備獨立操作設備的能力，為公司儲備技術力量，在關鍵時刻可替補操作，避免個別崗位員工因休假或辭職等不穩定因素而影響生產進度，確保生產穩定運行。

生產經營和企業效益迎來高光時刻

塑業公司在新常態工作中穩中有進，戰危機、搶機遇，公司生產、經營各項工作和效益集聚迎來了高光時刻。

生產工作、效益方面，2021年，集團公司下達生產任務指標2830萬，為歷史之最，塑業公司在面臨現有設備產能不擴大，冬季環保應急響應產能縮減，“十四運”、“殘特運”期間產能限制的多重強壓形勢下，全體員工不分寒暑晝夜，突破產能極限，全年完成產量3070.96萬套，實現年計劃任務的109%，同比增長15%。其中，6月份生產各類包裝袋共計295萬套，刷新歷史月產量記錄。全年累計實現工業產值4731萬元，同比增幅16%，實現銷售產值4801.64萬元，完成年計劃任務的115%，實現利潤149.6萬元，超年計劃144.6萬元。

經營工作方面，2021年以來，在塑編原料價格持續走高的情況下，自2021年1月起，塑業公司包裝袋銷售價格普降0.05元/條，累計為集團公司節約成本127萬元。對標同類包裝袋生產廠家國企渭化塑業、興化塑業、私企洛陽鑫旺、山西豐喜，塑業公司包裝袋價格最低，利潤低至毫厘之分堪堪于虧損邊緣。得益于陜化集團公司在良好市場機遇下的高產向好，塑業公司在邊際利潤微乎其微的態勢下，乘遇規模效益契機，終于虧損邊緣破風翻盤。同時，在綜合經營管理上班子成員牢樹“合規干事”意識和“創新擔當”意識，嚴格執行公司原材料采購各項規章制度，申請了1688企業采購平臺賬號，在1688企業平臺公開透明招標，以絕不得過且過的強硬態度，守住權力關、人情關、自律關，使得工作標準步步提升，為公司利益守住紅線。

安全環保筑基   工藝改革創新

堅持安全環保生產底線，是塑業公司每個員工為之奮斗的不變使命。2021年，塑業公司以安全標準化文化建設為主線，以持續推進雙重預防機制、全員安全生產責任制為落腳點，深入貫徹“四不傷害”安全發展理念，做好員工疫情動態管理、冬季五防、反三違、反習慣性違章及應急消防培訓等工作要點，在實踐中不斷修訂完善安全管理制度，開展豐富多樣的“一口清”、“手指口述”“一日一案例培訓”等活動，齊抓共管，做到了無一般及以上火災、爆炸、中毒及工藝、設備事故；無重大涉險事故；重傷、死亡事故為零，千人負傷率≤2‰；全年接受各級領導單位督導檢查，獲得了一致肯定。

“隱患大排查，管理大提升”工作是確保安全生產的強有力手段，塑業公司集體出動，嚴格落實，從多角度扎實開展安全隱患排查整改工作，實現小問題立地整改，大問題上會討論逐步推進的閉環整改模式，使得塑業公司安全管理水平邁上一個新臺階。年度隱患整改率，消防隱患整改率≥95％。  

在生產設備管理上，公司嚴格執行票證管理制度，嚴把巡檢質量的第一道關口，將日常巡檢和點檢的檢查成效與績效獎評掛鉤，在巡檢過程中，團隊作業，相互監督，堅決杜絕謊檢、誤檢、漏檢和虛檢，形成職責明確，檢查完善健全的設備管理網絡。其次，規范關鍵設備的點檢記錄，并專人匯總、整理、分類、歸檔，加強巡檢信息的反饋和動態管理，以便提升其后檢維修作業的計劃性和針對性，節省作業過程中因信息不對稱導致的人力、物力和財力的耗費。三是管理下沉，在檢維修作業過程中，嚴格落實領導干部到現場風險確認制度，確保安全制度、措施、應急裝備等執行到位。堅守現場提供技術支持和服務，提升現場管控協調效率，把握檢維修操作過程的規范性，嚴控檢修質量驗收的完整性，第一時間集中消除缺陷和隱患。

今年，塑業公司以履行生態環境主體責任，堅守生態保護紅線的決心強力，不斷完善環保基礎管理工作，加大環境治理投資力度，確保全年環保設施運行穩定。其間完成環境檢測、防雷電檢測及水質檢測，嚴格落實，竭力整改，確保各項環保指標符合國家標準。全年無一般及以上環境污染事故，污染物排放濃度達標率100%。其次，在不影響包裝袋穩定供應的前提下，在不縮減現有的兩臺拉絲機高速滿負荷運轉的情況下，從編織袋生產工藝的“龍頭”出發，追溯上游原材料廠家，工藝改革創新，黨員攻堅克難小組全力解決母料中鈣粉與染料的溶解性和分散性問題，實現拉絲粉塵環保改革新升級，攻破了拉絲工藝粉塵逃逸問題，同比粉塵逃逸量降低65%，生產現場再不見往日的“灰白天”，車間操作工對此更是喜上眉梢，樂在心頭。

強化編織袋質量標準   提質增效持續發力

2021年，塑業公司以“重視質量、分析質量、控制質量、保證質量、改進質量”為實踐準繩，以各工段產量數據分班排名為切入點，以加大考核力度和維度，持續強化完善標準，規范作業上墻嚴查為重要手段，倒逼各生產崗位在質量管理的每一個關鍵環節自我分析，查漏補缺，節能增效，提升操作技術水平與綜合文明素質。同時，將質量提升與對標增效結合起來，緊跟塑編實業科技發展形勢，在有利于產品質量保障的新思路、新做法、新環節上積極實踐，力求快人一步，達成人有我優的良好態勢。通過吹膜新增改性樹脂工藝調整，內粘膜質量大幅提升。其次，持續推進質量文化落地生根，通過開展“抓質量 保安全 增效益 促發展”質量承諾踐諾及質量學習交流會等活動，使員工切實有效的了解公司質量發展動態，認清質量要求形勢，營造全員關注質量的良好氛圍，以達到持續加強全面質量管理的目的。截止12月份，塑業公司包裝袋年累計廢品率為2.63‰，比去年下降0.36‰。

伴隨塑編原材料價格的節節攀升，包裝袋成本壓縮至極，塑業公司從內部節約出發，打破經驗思維，攻堅薄弱，對標克難，于細節處見微知著，力爭“擰干毛巾上的最后一滴水”，在技改降耗上持續發力。2021年，數次前往渭化、蒲化、山西運城好仕達、潔美等多家塑編行業兄弟單位取經，以“目標引領、問題導向”為求問原則，排查梳理生產薄弱環節，以敢想敢干扎實干的決心，調整吹膜工段原料工藝配方，歷經數次工藝試驗，掣肘多年的吹膜內粘膜黏連問題終獲突破，生產出的新內膜在粘合性、開口性等方面都取得大幅度提升。經測算，經此項工藝的實施開展，全年可減少內膜浪費約122萬條。隨后，于次品質量追蹤過程中，發現加長筒管后的內粘膜布卷在其后圓織崗位編織生產過程中，可大大減少因內膜破損造成次品問題的發生。公司立即行動，開展筒管改造，逐步淘汰原有筒管，經此項升級改造，預計全年可杜絕內粘膜浪費50余萬元，也大大減輕了圓織崗位和內粘崗位員工接頭補氣的工作量。此項技改，還榮獲了集團公司“五小技改”優秀獎殊榮。

人勤春來早，奮斗正當時！2022年，塑業公司將永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，在公司高質量發展進程中，以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態擊鼓奮蹄再出征！（塑業公司  張蓮）