連日來，尿素分廠采取多種切實(shí)可行的措施嚴(yán)抓設(shè)備管理，始終把設(shè)備管理作為重要抓手來抓，有力保證了生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，收到良好的效果。

落實(shí)設(shè)備管理制度。技術(shù)員為員工講解對設(shè)備遵章操作及維護(hù)保養(yǎng)的重要性，清楚設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障，引導(dǎo)每名員工從思想上重視設(shè)備管理，把管理制度落到實(shí)處，避免設(shè)備故障發(fā)生。

嚴(yán)格設(shè)備巡檢制度。巡檢崗位人員定時(shí)對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，在檢查期間采用聽、摸、查、看、聞，五字工作法。檢查設(shè)備的壓力、電流、潤滑、聲音、振動、泄漏等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，并正確處理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

制定防凍保溫方案。防凍保溫是“冬季五防”的重頭戲，分廠編寫全面可行的《防凍保溫方案》，對各崗位的防凍點(diǎn)做了明確說明，制作了防凍點(diǎn)責(zé)任牌，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。要求崗位人員定時(shí)檢查，并根據(jù)氣溫情況調(diào)整防凍閥門開度大小，做到既能防凍保溫又不造成浪費(fèi)，同時(shí)做好泵備用機(jī)、泵的盤車工作，必須做到不凍壞一臺設(shè)備、一根管線、一個(gè)閥門、一塊儀表，促使生產(chǎn)系統(tǒng)順利過冬。排查缺陷專項(xiàng)治理。分廠職能人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，檢查工藝、設(shè)備運(yùn)行、安全設(shè)施完好情況，職能人員把發(fā)現(xiàn)的缺陷及隱患做好記錄，并在工作群里公布，要求負(fù)責(zé)人按時(shí)做好整改，針對現(xiàn)場有跑冒滴漏現(xiàn)象，檢查組及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員對漏水、漏油、漏物料現(xiàn)象，采用倒機(jī)泵專門消除，使現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。（尿素分廠 白航 韓立崗）