尿素分廠是煤化工系統(tǒng)的生產(chǎn)終端單位，自2020年4月整合組建以來，緊緊圍繞公司“改革深化年”工作目標(biāo)任務(wù)，不等不靠，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，降本增效，推動(dòng)全系統(tǒng)生產(chǎn)豐“氨”足“肥”，成績喜人。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。尿素分廠提出以黨建凝聚力量，通過思想大研討、“八個(gè)一”主題黨日活動(dòng)、年度黨建知識(shí)競賽、巡查現(xiàn)場問題、小團(tuán)建等創(chuàng)新形式，重修黨建考核管理規(guī)定，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升黨員素質(zhì)，支部建設(shè)較之前改觀明顯，工作成效顯著，黨員的關(guān)鍵引領(lǐng)作用逐步凸顯。

筑牢安全基礎(chǔ)。分廠片區(qū)廣、跨度大、關(guān)聯(lián)內(nèi)外單位較多，并所轄公司唯一的一級(jí)重大危險(xiǎn)源，做好安全環(huán)保是工作的重中之重。為此分廠多舉措筑牢安全基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)完成了罐區(qū)SIS系統(tǒng)改造、市級(jí)應(yīng)急救援應(yīng)急演練、隱患排查治理、NOSA體系構(gòu)建等，落實(shí)危化品三年攻堅(jiān)行動(dòng)。全年自查安全隱患問題579項(xiàng)，自查員工安全違紀(jì)35人次，完成部室問題查處整改275項(xiàng)，組織單項(xiàng)應(yīng)急救援演練13次，配合集團(tuán)級(jí)以上演練4次，累計(jì)有177人次參加各級(jí)應(yīng)急演練。52萬噸尿素裝置被評(píng)為公司示范標(biāo)桿裝置區(qū)，提升了安全管理基礎(chǔ)水平。

優(yōu)化生產(chǎn)工藝。年內(nèi)自主設(shè)計(jì)完成52萬噸尿素溶料回收裝置，完成27萬噸尿素壓縮機(jī)四段水冷器清洗和水路改造；合成廢熱回收系統(tǒng)取樣冷卻器改造；腐殖酸尿素、海藻尿素、錳牛尿素、硒牛尿素、易氧化碳尿素等多元產(chǎn)品的自主生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，助力經(jīng)營效益不斷提升。

全面提升員工綜合素質(zhì)水平。分廠以公司員工培訓(xùn)“賦能工程”工作實(shí)施方案為基準(zhǔn)，以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，通過線上培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)授課、班組培訓(xùn)、班組長能力建設(shè)、談心談話等形式提升員工綜合技能。開啟公司疫情期間線上培訓(xùn)的先河，分廠副廠長帶頭為班組長及骨干授課，27萬噸化工二組打造了公司桌面推演“最強(qiáng)班組”，陳鑫榮獲2020年陜煤集團(tuán)化工版塊優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號(hào)，師帶徒綜合考評(píng)出徒16人，特種設(shè)備培訓(xùn)103人，全年各類培訓(xùn)累計(jì)2500人次以上。

持續(xù)做好對(duì)標(biāo)管理。借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，找短板，補(bǔ)差距，不斷創(chuàng)新。以內(nèi)部對(duì)標(biāo)為主，持續(xù)在工藝優(yōu)化、設(shè)備技改上下功夫提高生產(chǎn)效益。通過安全管理和穩(wěn)定生產(chǎn)，全年分廠各項(xiàng)中小修理費(fèi)用月均下降10萬以上，機(jī)物料費(fèi)用下降6萬元以上。

做好設(shè)備保養(yǎng)及清潔。分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職能人員、班組人員不定期對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行清理，分廠的工作環(huán)境煥然一新。對(duì)廢油做好回收處理，對(duì)廢料定置堆放。對(duì)巡檢室內(nèi)、現(xiàn)場地面，樓面衛(wèi)生實(shí)行分組包區(qū)制度，做到室內(nèi)窗明桌凈，資料、物件固定放置，現(xiàn)場地面整潔無雜物、無積水、無油污、無泄漏，真正做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。定期安排技術(shù)員、安全員每天對(duì)現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，促進(jìn)了制度的有效落實(shí)。（白航）