2023年，BDO市場跌宕起伏，尤其是四季度以來市場售價大幅回落，給公司生產經營帶來不小的考驗和挑戰。BDO分廠緊緊圍繞“安全生產”目標任務，以“增產提效、節支降本”為主線，堅持夯基固本、嚴格安全環保管理，堅持節能技改、挖掘內部潛能，在基礎管理、增產提效等方面取得顯著成效，為公司全面完成生產經營目標增添了強勁動力。

專項活動提升基礎管理。針對BDO生產現狀，分廠從四季度開始，制定并實施了“夯基礎、守規矩、消盲區、提管理”專項活動，針對27項具體工作，制定了嚴格的工作要求及標準，明確工作責任人和考評規則，每月按裝置劃分進行綜合打分、排名、考評；利用分廠綜合管理糾偏群，通過正向激勵方式鼓勵全員查隱患、反三違，對積極主動發現隱患、解決問題的員工給予專項獎勵，提高全員工作積極性和主動性。幾個月以來，專項活動已取得初見成效。

協同提效解決系統難題。2023年，完成了一二期炔化協同提效改造項目和二期新建甲醛循環塔（V6107）的投運并系統工作，停運了一期的炔化反應器、BYD精餾以及脫離子裝置，將一期乙炔凈化氣送至二期裝置，一期炔化的產能轉嫁至二期炔化，使BYD日產量提高至1000噸以上，既釋放了二期炔化雙系統的產能潛力，又節約了一期裝置電費、機物料及檢維修等每月60余萬的運行費用，同時解決了脫離子廢水處理的“老大難”問題。實施了二期炔化甲醇循環塔的塔內件改型，解決了BYD精餾甲醇循環塔能力不足瓶頸問題，實現了“一拖二”運行目標。

精準施策釋放產能潛力。圍繞BDO與PT的日產量任務目標，對二期加氫新增兩臺大流量高壓柱塞泵，解決了原有柱塞泵運行瓶頸，將二期加氫的運行負荷提高約20%左右，同時實現了節電減排增效目標；對氫氣壓縮機實施活塞環改進，使得氫壓機運行周期延長至3個月以上，為加氫裝置高負荷穩定運行提供了保障；對二期精餾濃縮塔進行再沸器擴容并聯改造，緩解了二期精餾提濃塔能力不足問題；增加了環化反應器進料管道泵，將運行負荷提高10%以上；利用THF中間儲罐空間，合理安排換熱器計劃檢修清洗，為系統提負荷掃除換熱量不足障礙；持續對標先進，優化聚合裝置小指標控制，提高醋酸汽提塔運行負荷，解決系統卡脖子問題，目前日產450噸BDO已成為常態，最高可達480噸以上，PTG日產量穩定達到180噸以上。

持續技改增強操作彈性。四季度以來，相繼完成并投運了新建BDO儲罐和電石筒倉技改項目，大幅度增加了BDO產品和原料電石的儲存空間，對公司提高原料與產品波段操作彈性和抵抗經營風險能力具有十分重要的意義。目前，分廠的污水處理擴能、二期循環水泵氣托節能等在建項目也接近尾聲，不久將相繼投運，相信在投運后，定會成為穩定BDO裝置生產運行、提高公司經營能力的新亮點。

面對內外部環境的嚴峻考驗和激烈的競爭壓力，BDO分廠全體員工將上下齊心、苦練內功，繼續從基礎管理抓起，在安全環保、增產提效、節支降本等方面齊抓共管，為持續提升裝置運行質量，保持公司高質量發展貢獻應有力量。（BDO分廠 袁延文）