尿素分廠把對生產(chǎn)裝置的防凍保溫工作作為首項重點工作來抓，分廠從十月份就開始著手防凍保溫工作，安排技術員根據(jù)實際情況制定《防凍保溫方案》，采用多種切實有效的措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全過冬。

分廠在組織學習期間，人人做到對防凍保溫工作高度重視，理解防凍工作內容、具體措施和目標，明晰每個防凍點的作用及對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。在生產(chǎn)操作期間，號召全體黨員、員工積極行動起來，立足崗位，積極投入，盡職盡責把防凍保溫方案落到實處，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行。

根據(jù)實際需要，提前對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備設施進行全面檢查，對管線、閥門保溫材料缺失、損壞的配件做好統(tǒng)計，并安排相關人員修復、完善，在修復期間，安排專人監(jiān)護，分廠領導多次到現(xiàn)場對修復部位進行逐一檢查，查看規(guī)范作業(yè)及進度，技術員做好最終質量驗收，確保完好可靠。在生產(chǎn)現(xiàn)場，個別防凍點需要接膠皮管將排放液集中收集，化工班班長帶領員工，根據(jù)需要對部分防凍點連接好膠皮管，對防凍作業(yè)時的脫鹽水、一次水及蒸汽冷凝液進行回收利用，避免“汽亂冒、水亂流”的現(xiàn)象，杜絕污染事故發(fā)生。

結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，將裝置區(qū)的防凍點分配到各個崗位，對防凍點進行掛牌，責任落實到個人，要求各班組成員在當班期間根據(jù)天氣預報和實時氣溫調整防凍保溫，規(guī)定崗位人員定時檢查防凍點，對易凍點加強巡檢頻次，發(fā)現(xiàn)有凍塞現(xiàn)象，立即采用適當?shù)霓k法處理疏通。對化工交接班做嚴格規(guī)定，要求接班人員提前對現(xiàn)場防凍點進行檢查，發(fā)現(xiàn)有凍塞現(xiàn)象立即匯報處理疏通，對違反防凍制度的責任人從嚴處理，有效增強員工的責任心，規(guī)范作業(yè)行為，有力保證生產(chǎn)現(xiàn)場不凍壞一臺設備、一根管線、一塊儀表，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

值班領導與職能人員每天晚上多次到現(xiàn)場檢查，其中晚上11點和凌晨4點，和班組長一起到現(xiàn)場對各個防凍點進行集中檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理，排除各類不利因素，保證生產(chǎn)有序進行。根據(jù)氣溫及防凍點的位置，針對性制定防凍保溫措施，落實節(jié)能降耗，避免人為浪費現(xiàn)象發(fā)生。

尿素分廠將持續(xù)組織全體人員，以“嚴”字當頭，從細處著手，抓好防凍保溫工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)越冬。（尿素分廠  郗鋒濤）