作為公司對外窗口單位之一，原料供應公司主動作為、積極服務、建章立制、創(chuàng)新工作思路和方法，著力提升服務水平，圍繞集團公司工作重點，統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進，通過一系列內提素質、外樹形象舉措，打造一支“理念新、思路活、善謀劃、有正氣、敢擔當、能創(chuàng)新”的高素質采購隊伍。

重申制度，強化服務意識。重新組織業(yè)務人員學習相關采購管理制度，再次重申采購管理制度要求，所有業(yè)務人員嚴格遵守各項政策要求及制度約束。并對學習結果進行檢查，切實做到用制度管人管事、用制度規(guī)范采購的管理機制。

堅持問題導向，破解發(fā)展難題。積極轉變工作作風，堅持問題導向，樹立服務意識，圍繞原料采購和后續(xù)工作開展等問題，積極與磷銨分廠開展業(yè)務交流。通過業(yè)務交流、溝通信息，切實解決工作中存在的問題。

細化分工，加強內部管理。進一步梳理各崗位職責，細化工作分工，同時結合重點工作、考核指標逐一細化責任，進一步明確職責、明確任務，配套相應的績效考核辦法，實行有效的激勵約束機制，努力塑造一支高素質的采購隊伍。

強化學習，提升業(yè)務能力。原料供應公司一直把學習作為一項重要工作與日常業(yè)務工作緊密結合，要求業(yè)務人員經常深入生產一線，了解企業(yè)生產需求，熟知采購物資性能。要求梳理現(xiàn)有業(yè)務，優(yōu)化采購流程、細化管理措施。業(yè)務人員通過理論結合實際，錘煉作風的同時業(yè)務知識和綜合素質得到了提升，切實達到以素質強能力，以能力促工作的目的。

原料供應公司將結合公司實際情況，通過找短板、找差距、定措施，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以優(yōu)質采購服務生產經營。（原料供應公司  贠曉艷）