班組是企業最基層的生產管理組織，加強班組建設已成為提高企業核心競爭力的重要途徑。今年以來，公司工會全力推進“五型”班組創建活動，緊緊圍繞公司生產經營、安全管理、人才培養、技術創新、提質增效等重點工作，以班組建設為服務企業發展的切入點，全力打造學習型、安全型、效益型、創新型、和諧型“五型”班組。動力分廠緊跟公司發展步伐，采取一系列措施，不斷提升班組各項工作管理能力，扎實推進班組基礎建設，全力打造“五型”班組。 “兵頭將尾”帶動班組全員提素養 “上面千條線，下面一根針。”班組長作為班組的“兵頭將尾”，不論從業務理論、操作技能、現場管理等方面都是班組的“佼佼者”，分廠為各工段設置培訓室，為班組長搭建互動交流平臺，從多方面、多角度探討班組建設的好方法、好經驗，以問題為師、以實踐為師，通過為班組講技術、講經驗、講亮點、講感受，充分發揮班組長在班組建設工作中的內驅動力，帶動新老員工成為“懂原理、懂參數、懂操作”的行家里手，提升班組全員綜合素質。 “包聯制度”促使班組活動出效能 為了促使班組活動出實效、出亮點，動力分廠嚴格執行領導和班組“包聯制度”，分廠領導帶頭參與、指導、點評班組各項活動，帶領包聯班組學習通用知識、專業技能、崗位實操知識，講解崗位所需的安全生產知識、容易發生的隱患場所、現場應急預案演練的必要性，引導員工時刻遵守安全操作規程，夯實理論和實踐操作技能，提高應急處置能力、協調能力，形成了班組活動準備充分、內容豐富、程序規范的運行模式，包聯領導了解班組的安全生產狀況，并每月對各班組開展活動進行效果排名，實行“優者獎、劣者幫”的考核機制，提升班組硬實力。 “綜合考評”激發班組干事新動能 動力分廠完善各班組機構建設與班組制度建設，設立“兩長四大員”，及時公開班組內部事項，學習對標先進優秀做法，精準把握生產任務重點，找準工作的發力點、著重點、創新點，持續在各班組開展以裝置長周期運行為目標的節能降耗專項勞動競賽，各班組嚴格執行隱患排查治理制度，開展隱患排查整改活動，推進班組隱患排查制度化、流程化、常態化，不斷激活班組管理勢能，每月以實績論才干，激發干事活力，層層壓力傳導，確保全員參與，持續細化工藝管理、嚴控工藝指標、優化工藝調整、量化操作思路，不斷實現各項運行指標突破，提升班組綜合管理水平。 動力分廠以五型班組建設為載體，從根本出發，從源頭管理，使班組人人肩上有責任有壓力有擔子，逐步讓員工完成從“聆聽者”到“主講人”的角色轉變，讓班組管理更加規范化、制度化、清單化，持續為班組賦魂、為公司發展聚力。（動力分廠 袁延文）
