時(shí)值“安全生產(chǎn)月”，BDO分廠緊緊圍繞“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，強(qiáng)化閉環(huán)管理，全力踐行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。 抓嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)管理。BDO裝置檢修頻繁，且技改項(xiàng)目多，致使每天的特殊作業(yè)多，加之施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員復(fù)雜，給安全管理帶來(lái)很大困難。對(duì)此，分廠以零容忍態(tài)度查處現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象，安排專人分片區(qū)巡查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“三必須、五到位”執(zhí)行情況，對(duì)照監(jiān)護(hù)職責(zé)與監(jiān)護(hù)清單，嚴(yán)抓監(jiān)護(hù)人履職，每天檢查通報(bào)，針對(duì)檢查出現(xiàn)的共性問(wèn)題或典型問(wèn)題，除通報(bào)考核之外，因情施策、采取集中培訓(xùn)或個(gè)體教育等方式，力求從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)和履職能力。 抓實(shí)專業(yè)化檢查閉環(huán)管理。由分廠廠長(zhǎng)牽頭每周三進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查內(nèi)容為“上周問(wèn)題整改情況核實(shí)+本周檢查計(jì)劃”，按照安全、工藝、設(shè)備三個(gè)專業(yè)分別對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備基礎(chǔ)管理是否存在跑冒滴漏、安全設(shè)施與消防器材是否完好備用、應(yīng)急物資儲(chǔ)備是否健全 、工藝紀(jì)律與勞動(dòng)紀(jì)律是否遵守、工藝報(bào)警與聯(lián)鎖投用是否正常等方面進(jìn)行對(duì)口檢查。檢查出的問(wèn)題和隱患當(dāng)日發(fā)出，明確責(zé)任人與整改期限，相關(guān)責(zé)任人在下周一分廠例會(huì)匯報(bào)整改情況，下次檢查時(shí)對(duì)整改情況再核實(shí)、通報(bào)考核，以此形成閉環(huán)管理，在不斷檢查與整改中消除隱患、提升管理。 抓細(xì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任考評(píng)。根據(jù)公司建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗一清單”“一人一本賬”的工作要求，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，分廠組織相關(guān)人員進(jìn)行專題討論，修訂完善了分廠的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考評(píng)辦法，細(xì)化了分廠內(nèi)所有崗位安全責(zé)任清單與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并將班組長(zhǎng)以上人員的考評(píng)記錄列入安全檢查的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查、評(píng)比，對(duì)記錄內(nèi)容不實(shí)、明顯敷衍的管理人員進(jìn)行通報(bào)考核，督促各級(jí)管理將全員日常的安全履職與工作績(jī)效打分掛鉤，通過(guò)“績(jī)效工資”與“262”分配杠桿，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。 做好全員安全教育培訓(xùn)。對(duì)員工的培訓(xùn)教育工作，分廠以“五個(gè)一”班組規(guī)范化安全活動(dòng)為載體，按期為組員宣傳安全管理制度，講解安全常識(shí)，傳授安全操作技能，組織事故應(yīng)急桌面推演，提升全員安全防范意識(shí)和安全操作技能。以實(shí)用管用、簡(jiǎn)潔可執(zhí)行為原則，及時(shí)總結(jié)、提煉各級(jí)管理部門日常檢查中共性問(wèn)題，針對(duì)性選取內(nèi)容、選取對(duì)象進(jìn)行集中或個(gè)體培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)對(duì)癥下藥、有的放矢。以身邊的事故案例為典型、各類應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，通過(guò)隨機(jī)抽查、隨機(jī)演練，常態(tài)化組織“安全事故回頭望”，提升全員事故應(yīng)急處置能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急。 安全管理不能以經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為起點(diǎn)，更需要防患于未然，深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，全面提高全員安全素養(yǎng)，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線底線，BDO分廠從未停息。縱然前方艱難險(xiǎn)阻，但只要我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、變壓力變?yōu)閯?dòng)力，就定能轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，為全面完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)添磚加瓦。（BDO分廠 楊鋒）
