2022年，陜化塑業(yè)公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上實現(xiàn)超額突破。安全作為企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的前提，塑業(yè)公司以安全1號文件為指導(dǎo)，對標(biāo)化工企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以全年安全環(huán)保零事故為目標(biāo)，通過提升安全基礎(chǔ)管理、安全專項整治等重點工作的落實，呈現(xiàn)出以安全促生產(chǎn)，以安全創(chuàng)效益的良性發(fā)展勢頭，在上級部門的幫扶促改下，榮獲“陜煤集團2022年安全生產(chǎn)先進企業(yè)”。 安全教育激發(fā)內(nèi)生動力 根植安全觀念，規(guī)范安全行為是做好安全保障工作的內(nèi)生動力。2022年，塑業(yè)公司以貫徹學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和《安全生產(chǎn)法》為重點，通過班組安全活動、安全月、百日安全等多種活動的開展，引導(dǎo)員工安全意識、操作技術(shù)的學(xué)習(xí)提升；做到周培訓(xùn)、月測試，保證培訓(xùn)教育成效的達(dá)成，營造全員參與、各盡其責(zé)的良好安全氛圍。全年組織進行各類培訓(xùn)43批次，約5160人次，共培訓(xùn)新工25人，完成主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員取證培訓(xùn)。其中在《新安法知多少》知識競賽答題活動中，取得陜化公司集體第一名的好成績。 優(yōu)化管理夯實安全基礎(chǔ) 全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是構(gòu)建完善企業(yè)齊抓共管安全機制的落地觸點。2022年，塑業(yè)公司以建設(shè)本質(zhì)安全型團隊為目標(biāo)，按照“三管三必須”和雙重預(yù)防安全預(yù)控要求，以持續(xù)優(yōu)化“崗位安全責(zé)任清單”為抓手，在風(fēng)險識別管控和隱患排查治理重點工作上做實做細(xì)。全年，組織參與各類檢查53次，排查隱患206項，整改204項，整改率99%。在基礎(chǔ)管理工作上，塑業(yè)公司貼合實際生產(chǎn)工作，針對重點補充完善，梳理裝卸作業(yè)、檢維修、特殊作業(yè)等制度規(guī)程；嚴(yán)格按照作業(yè)流程，加強現(xiàn)場作業(yè)安全動態(tài)監(jiān)護；修訂動火作業(yè)票證，補充氣體檢測儀等工具，完備安全作業(yè)管理的基礎(chǔ)支撐。 專項治理根除隱患源頭 在隱患源頭治理工作上，塑業(yè)公司從影響安全生產(chǎn)的電、氣、水三大重點因素出發(fā)，以安全整改為基礎(chǔ)，以科技改進為手段，以實績創(chuàng)效為目標(biāo)，實現(xiàn)安全治理與經(jīng)營創(chuàng)效的整合優(yōu)化。一是利用集團公司大檢修機會，對公司存在安全隱患的老舊線路進行升級更換；在集團公司的關(guān)懷支持下，建設(shè)廠外車棚，消除電動車廠內(nèi)消防隱患。二是對加工工段切縫機進行升級改造，由原先的電力加熱切縫改為冷切，消除三處煙氣排放點，僅此一項年預(yù)計節(jié)約電能3.6萬度，創(chuàng)效3萬元。更為關(guān)鍵的，減除下道人工搓口工序，大幅度減少員工工作量，提升設(shè)備安全性能，解決因熱切造成的煙氣排放問題，提升環(huán)保收集處理效率。三是對循環(huán)水處理管道進行改造，在滿足安全生產(chǎn)的同時，實現(xiàn)拉絲崗位的水循環(huán)降耗，吹膜崗位的串聯(lián)安全降溫、提升內(nèi)粘崗位風(fēng)環(huán)降溫效率，對水資源的重復(fù)利用實踐效果予以統(tǒng)計，年預(yù)計節(jié)水3萬噸。 應(yīng)急實戰(zhàn)筑牢安全屏障 塑業(yè)公司以筑牢安全生產(chǎn)防線為根本目的，全年分崗位組織員工參加無腳本演練17次，全年參加人數(shù)約300人次，特別邀請集團公司消防隊管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)，查漏補缺，完善應(yīng)急預(yù)案落地的薄弱項，提高崗位員工應(yīng)急處置能力，筑牢安全生產(chǎn)屏障。在人力資源保障上，于年初年尾按規(guī)分別開展職業(yè)危害因素檢測，為職業(yè)健康體檢提供理論數(shù)據(jù)支持；組織崗位員工開展職業(yè)健康體檢，填補安標(biāo)化職業(yè)健康項目內(nèi)容缺失，完善職業(yè)衛(wèi)生體系建設(shè)。 嚴(yán)守安全紅線，服務(wù)陜化集團發(fā)展是塑業(yè)公司做好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心。2023年，塑業(yè)公司以“五個一”班組安全活動為平臺，以技術(shù)攻堅和現(xiàn)場管理嚴(yán)把嚴(yán)控為手段，以隱患排查落實整改為保障，提升企業(yè)發(fā)展的“硬”實力。用敢破敢立、敢為敢闖、敢干敢創(chuàng)之心，將優(yōu)化安全環(huán)保、節(jié)能降耗、提升操作水平、攻堅技術(shù)難題等重點工作求實達(dá)效，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻。（塑業(yè)公司 李欣）
