在化工企業(yè)中，生產(chǎn)裝置設備布局比較集中，場地較狹小，往往縱橫交錯、立體交叉，設備內(nèi)外、高空地下同時進行，設備檢修基本都屬于特殊作業(yè)范疇，具有搶修頻繁、復雜、技術(shù)性強、危險性大的特點。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)安全事故中檢修事故占66％以上，因此，做好檢維修安全管理工作尤為重要。 維保分廠作為陜化公司主要的檢維修隊伍，承擔著所有裝置生產(chǎn)系統(tǒng)的保運檢修，每年大小的檢修項目達4萬余項。針對化工企業(yè)檢維修工作特點，分廠按照公司要求，從日常安全管理和節(jié)假日安全管理入手，在五個方面持續(xù)發(fā)力，打好安全基礎和現(xiàn)場管理工作。 堅持開展日常安全管理 分廠要求主管領導每周至少進行一次安全檢查，每周五將檢查結(jié)果及整改情況上報分廠匯總，裝置區(qū)負責人跟蹤閉環(huán)銷號。職能人員每天至少進行一次業(yè)務范圍內(nèi)的安全檢查。每個特殊工器具落實到具體責任人，責任人員負責日常保管和維護，禁止使用存在缺陷、安全隱患工器具。按時開展“五個一”班組安全活動，貫穿GB-30871內(nèi)容，按照每周學習一個章節(jié)，周五進行考試。按照應急演練計劃按時開展應急演練，提高作業(yè)人員應急狀態(tài)下處置能力。 加大特殊作業(yè)安全管理措施。分廠結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場安全檢修實際情況，修訂、完善危險作業(yè)安全“保命條款”，以特殊作業(yè)為“主抓手”構(gòu)建“零傷害”體系。做細設備點檢，嚴禁設備帶“病”運行，做好設備計劃檢修和日常保養(yǎng)維護。嚴管各裝置區(qū)對氧氣、乙炔氣瓶管理，確保運輸和使用規(guī)范。 認真貫徹各項安全要求 按照公司要求對作業(yè)現(xiàn)場落實“三必須、五到位”，降低檢修作業(yè)過程的風險，加強對特殊作業(yè)管控力度。檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一負責人，為了保障班組員工人身、設備的安全,真正實現(xiàn)抓安全強管理，做到“不安全不檢修，無票不作業(yè)，票證簽字不全不作業(yè)”的原則，班組要求所有檢修項目分別由班長及骨干擔任項目負責人，實行安全管理檢修質(zhì)量小組負責制，設備檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督管理采用“誰檢修誰負責”的原則，執(zhí)行安全一票否決制。服從上級命令，自覺遵守班里的各項管理制度，養(yǎng)成良好習慣，避免習慣性違章作業(yè)。認真開展檢修方案討論和風險分析，不管任務大小。每一項工作都進行細化，把風險分析透徹，把措施制定嚴密，工器具準備齊全完好，工票和風險牌上一目了然做到人人心中有數(shù)，相互提醒，相互監(jiān)督，不斷強化提高大家的安全意識。 強化隱患排查風險管控 分廠每月組織一次安全綜合大檢查。每周由廠長帶隊進行現(xiàn)場安全大檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為連帶考核；分廠每周對特殊工器具和車輛進行專業(yè)化檢查，對存在隱患的工器具和車輛禁止使用，維修后由技術(shù)員驗收合格再使用；檢修人員每天按照雙重預防表單進行隱患排查，每天上報隱患排查結(jié)果，對能夠現(xiàn)場排除隱患，立即消除，對現(xiàn)場不能消除的記錄在案，具備條件后立即完成，所有隱患必須閉環(huán)管理；檢修人員每天按時進行設備巡回檢查，各個重點部位包機到人，填寫五位一體記錄，發(fā)現(xiàn)問題記錄巡檢本上，每個月底統(tǒng)計各班組發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)和解決問題多的人員進行獎勵，對巡檢過程不認真人員進行考核。 加大特殊作業(yè)全過程管理 通過“雙重預防機制”不斷強化特殊作業(yè)風險管控。從作業(yè)風險辨識、安全措施對應及落實、安全監(jiān)護人履職、防護應急器材、現(xiàn)場違章作業(yè)等五個方面常態(tài)化做好特殊作業(yè)安全管理。每天利用早會，宣傳學習集團發(fā)布的近期生產(chǎn)分廠事故通報及維保分廠歷年發(fā)生的安全事故案例，進行分析點評做到警鐘長鳴。管理人員落實“三管三必須”要求檢查隱患，及時糾正人員違章行為，檢查票證風險辨識、安全措施遺漏項及時指導補全，曝光通報嚴重違紀行為教育廣大員工；牢固樹立不安全不作業(yè)的紅線意識，認真落實“保命八條”和檢修作業(yè)“三必須、五到位”要求，杜絕涉險蠻干、無票作業(yè)、票證手續(xù)不全作業(yè)、安全措施未落實作業(yè)的現(xiàn)象。 持續(xù)開展全員安全培訓教育 及時貫徹落實集團安排的專項安全培訓要求，深入學習新《安全生產(chǎn)法》和新版GB-30871規(guī)范，重點要求全員掌握集團“保命八條”和安全紅線內(nèi)容，讓法律、標準和集團有關安全的要求入腦入心；完成雙重預防機制建設，將辨識出的風險組織班組全員學習，確保作業(yè)過程安全；安全員搜集教學資料用便攜投影儀下班組，進行現(xiàn)場安全授課；編制并組織全員學習維保分廠歷年事故案例匯總，用身邊事故教育廣大員工；各裝置根據(jù)實際需要安排每月集中安全培訓，有針對性提升員工安全意識，現(xiàn)場習慣性違章得到有效控制，三違行為明顯下降。編印350本《安全口袋書》方便日常員工學習，全體員工每周學習GB30871內(nèi)容一個章節(jié)并進行書面考試，成績計入員工培訓檔案，納入評先爭優(yōu)考評范圍。（維保分廠 薛鵬）
