員工是企業(yè)發(fā)展的基本要素，技術(shù)員工是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，現(xiàn)在企業(yè)的競爭本質(zhì)是技術(shù)人才的競爭，技術(shù)員工是一種特殊的資源，培養(yǎng)技術(shù)員工也是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，尿素分廠采用多種科學(xué)有效措施，做好對員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

分廠致力于做好員工的思想工作，引導(dǎo)每個(gè)人清楚學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)是增強(qiáng)自身的謀生手段，要深刻理會(huì)，“精于此道，以此為生”的真正內(nèi)涵，不斷自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

安排內(nèi)訓(xùn)師每個(gè)輪班組織對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)集中培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師為員工們講解化工原理，合成氨、尿素的反應(yīng)機(jī)理，工藝流程、工藝指標(biāo)，崗位操作規(guī)程、工藝故障預(yù)防及處理，防凍保溫、應(yīng)急預(yù)案等知識(shí)。

通過集中培訓(xùn)，員工們的業(yè)務(wù)能力得到加強(qiáng)，技術(shù)員引導(dǎo)員工把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，做到在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，營造人人爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍。

同時(shí)，分廠經(jīng)常性組織員工進(jìn)行操作技巧交流會(huì)，會(huì)中員工之間暢所欲言，相互交心，說出自己在日常操作中倒泵，泵不打量，空壓機(jī)管線堵塞等故障處理方法，通過相互交談、相互學(xué)習(xí)，共同提高。

分廠組織員工積極參加公司及分廠舉辦的安全集中培訓(xùn)，同時(shí)組織召開班前班后會(huì)，為組員講解安全、環(huán)保理論知識(shí)、宣貫安全、環(huán)保政策、講述安全、環(huán)保形勢，傳達(dá)安全、環(huán)保規(guī)章制度，讓每個(gè)人都明白安全、環(huán)保是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)增效的保障，是人命關(guān)天的大事，清楚做好安全、環(huán)保工作的重要性和必要性，自覺學(xué)習(xí)安全技能，樹立良好的環(huán)保友好理念，熟記安全理念、熟知崗位安全職責(zé)，牢記安全保命條款。同時(shí)組織開展“五個(gè)一”學(xué)習(xí)，積極參加事故應(yīng)急救援演練，組員們的安全、環(huán)保意識(shí)明顯增強(qiáng)，防范技能不斷提高。

在日常生產(chǎn)工作中，分廠根據(jù)生產(chǎn)需求，開展輪崗學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定了嚴(yán)格的《輪崗培訓(xùn)管理制度》，通知?jiǎng)偘l(fā)出，員工們都踴躍報(bào)名。推行開始，有中控人員輪崗到巡檢學(xué)習(xí)，巡檢人員輪崗到中控學(xué)習(xí)，中控人員輪崗到班長崗位學(xué)習(xí)，巡檢人員輪崗到循環(huán)水崗位學(xué)習(xí)等，很快輪崗人員到新崗位上，在師傅的指導(dǎo)下開展工作、學(xué)習(xí)。按照分廠要求，輪崗人員月初寫出學(xué)習(xí)計(jì)劃，月末做出工作總結(jié)，并參加每月的業(yè)務(wù)知識(shí)考試。在學(xué)習(xí)期間，輪崗人員經(jīng)過師傅的言傳身教，學(xué)習(xí)了新崗位的工作原理和操作要領(lǐng)。在6個(gè)月的學(xué)習(xí)中，輪崗人員基本達(dá)到能獨(dú)立操作的能力。經(jīng)過人力資源部綜合考評，輪崗人員全部合格。

輪崗工作的推進(jìn)，為員工提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)和展現(xiàn)個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，更為生產(chǎn)操作培養(yǎng)了多名復(fù)合型技術(shù)人才，有力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

分廠進(jìn)一步完善考核制度，采用筆試、現(xiàn)場提問、線上考試等形式對員工進(jìn)行考核。

首先定期組織對員工進(jìn)行筆試考核，內(nèi)容包括，工藝指標(biāo)、工藝流程、工藝故障處理，操作規(guī)程等，讓每個(gè)人對操作技能全面掌握，不斷提高操作人員的綜合能力。

其次，采用現(xiàn)場問答的方式，即技術(shù)員、安全員等職能人員到崗位對員工進(jìn)行提問，考察員工業(yè)務(wù)能力，對敷衍了事、不會(huì)回答者進(jìn)行考核，促使員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的自覺性、主動(dòng)性。

最后，積極組織員工參加公司人力資源部舉辦的線上考試，即員工們進(jìn)入考場在電腦上答題，其內(nèi)容綜合全面，有業(yè)務(wù)知識(shí)、新安法知識(shí)、機(jī)械及儀表知識(shí)等，考試標(biāo)準(zhǔn)非常高，考場紀(jì)律嚴(yán)肅，當(dāng)員工答題結(jié)束，點(diǎn)擊提交后，分?jǐn)?shù)立刻顯示出來，合格與否一目了然，這種方式更促使員工學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)，用好業(yè)務(wù)知識(shí)。

分廠通過參加公司各類學(xué)習(xí)晉升，現(xiàn)有大專以上學(xué)歷94人，人員占比60%，各專業(yè)中級以上職稱19人、高級工以上技能等級43人，輪崗多能工20人，公司級理論考試合格率由92.37%提高到97.10%，員工個(gè)人綜合素能不斷提升。

尿素分廠始終把員工的技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作抓緊、抓實(shí)、抓好，促使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，為尿素系統(tǒng)升級改造提高可靠的技術(shù)保障。（尿素分廠  宋寶強(qiáng)）