2022年以來，原料供應公司通過優化內控流程、追求精益管理，堅持“實干、苦干”的工作作風，持續對標先進，調研、開拓市場、不斷補齊短板，為企業優化經營提供了基礎。

提早謀劃保供應

今年以來，疫情防控形勢嚴峻復雜，給采購工作帶來重重困難。為了確保2022年煤化工雙系統大修物資正常到貨，原料供應公司以安全及時的供應，抗疫保生產檢修為主線，多次召開會議布置落實，堅持全面動員、全面部署、全面加強，抓疫情防控，保生產經營，把原材料供應和疫情防控緊密結合，精心組織統籌安排，通過各種措施，從經營管理上確保了疫情防控、物資供應兩不誤。

一方面，業務人員克服困難，倒排貨期，盯發貨盯質量，深入生產一線，熟悉設備運轉特性，掌握物料消耗動態，做到精準采購。另一方面，業務人員及時按照采購流程，對照計劃需求和合同要求，逐項落實采購物資的生產進程、到貨時間，及時與廠商聯系跟蹤合同執行情況，確保檢修前所有物資準時到貨。庫房各保管員更是合理設計庫房布局，主動加班加點裝卸配送物資，精心保管庫存物資，做到及時、準確發放。

在今年大修物資儲備過程中，業務人員積極努力，全員相互配合，所有檢修物資全部保質保量按時到貨，特別是大修過程急需物資低溫高壓閥門、液氮、比迪歐所需硫酸、副甲醇等全部按大修進度及時完成到貨。

加強采購管理保質量

物資驗收工作是保證物資質量的重要環節，原料供應公司把質量管理融入供應工作全過程，在日常業務管理中，各業務人員堅持質量第一的原則，嚴格執行質量管理標準，自接到物資需求計劃以后，及時進行識別匯總，第一時間與相關分廠聯系，對物資名稱、規格型號、材質等進行確認，明確物資質量要求。對供應商進行嚴格篩選，把供應商的選擇作為確保物資質量的前提。

物資到貨后，業務員協同保管員以及有關部門進行到貨驗收，對到貨物資的名稱、規格型號、數量、合格證、安全技術說明書等進行認真核對驗證，在《物資到貨驗收單》上簽字確認。在驗收過程中，原料供應公司嚴格按照《物資驗收程序和標準》加強質量驗收，杜絕不合格物資流入生產現場。

強化內部管理提素質

隨著企業的發展，對工作的標準和要求不斷提高，原料供應公司以學習培訓為契機，每月定期開展員工培訓及文件制度檢查，各業務組每月召開業務討論會議，分享自己業務亮點和棘手問題處理方案，換思維，拓思路，提高自身業務綜合能力，員工參培率達到100%。

開展內部業務人員輪崗和“師帶徒”業務，各業務員很快熟悉了新的業務，拓展了業務知識，提升了工作能力，“師帶徒”業務更是進一步強化原料、供應兩大業務相融合，對公司整體工作起到了推動作用。

強化過程管控保安全

按照“三管三必須”原則，領導班子分別包保各業務口，把控好風險，做到人人關注、人人參與。加強物資配送過程中，對人員及車輛安全監管，對到貨危化運輸車輛做好進廠前風險預判，落實好各項檢查措施，確保車輛、人員資質均符合要求。安全檢查把吊裝、叉車等特種設備的作為重點，確保特殊作業合規、人員資質符合要求。

危險化學品庫和危廢庫實行雙人收發、雙鎖管理制度，確保各類危險化學品無混存混放、超量超范圍儲存。堅持每周四開展安全綜合大檢查，落實全員安全責任制，提高隱患整改完成率。全年自查隱患190項，完成整改187項，完成集團公司督查隱患整改28項，對未完成隱患制定防范措施，責任人落實限期整改完成，實現閉環管理。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。在新的一年里，原料供應公司繼續發揚良好的團隊合作精神和敢于拼搏精神，扎實工作，團結奮進，為企業的發展作出更大的貢獻。（原料供應公司  侯孝國）