近年來，隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，自動(dòng)化程度不斷提高，一方面工藝操作人員感覺操作越來越方便，設(shè)備保護(hù)也更加完善。但另一方面是自控點(diǎn)位的不斷增加，控制邏輯關(guān)系更加復(fù)雜，對(duì)電儀維護(hù)人員的要求也越來越高。加之電儀專業(yè)性強(qiáng)，理論學(xué)習(xí)枯燥乏味，新進(jìn)員工興趣不足、融入慢等因素影響，導(dǎo)致員工隊(duì)伍缺乏活力、缺乏創(chuàng)新精神。這些都成為了系統(tǒng)安全運(yùn)行的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于如何解決面臨的問題，電儀分廠主動(dòng)適應(yīng)公司新發(fā)展要求，不斷激發(fā)員工練就過硬技能的工作熱情，提高員工的專業(yè)技能水平，從人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、選拔、使用各個(gè)環(huán)節(jié)全面發(fā)力，目前已初見成效。

把學(xué)習(xí)作為青年成長(zhǎng)成才的首要任務(wù)，強(qiáng)化青年思想建設(shè)、技能業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持傳幫帶，對(duì)新員工開展手把手、一對(duì)一教授，確保新員工在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)、全過程均有師傅跟蹤指導(dǎo)，循序漸進(jìn)安排工作任務(wù)。分廠領(lǐng)導(dǎo)定期舉辦“青苗交流會(huì)”，深入了解青年員工思想動(dòng)態(tài)。進(jìn)行“定制式”輔導(dǎo)，員工可根據(jù)自身特點(diǎn)和崗位需求，及時(shí)向師傅或內(nèi)訓(xùn)師反饋?zhàn)约旱膶W(xué)習(xí)情況，以便靈活調(diào)整，避免大水漫灌，沒有重點(diǎn)。

近年來，電儀分廠深化黨管人才政治職能，強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，引導(dǎo)廣大黨員在工作中以身作則、勇挑重?fù)?dān)，做到亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比業(yè)務(wù)、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)。由黨員帶頭攻堅(jiān)克難、掛牌督辦，在技術(shù)改造、設(shè)備更新、提質(zhì)提效上當(dāng)標(biāo)兵、做示范，影響和帶動(dòng)廣大員工投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐中，成功完成了3臺(tái)鍋爐DCS升級(jí)、3臺(tái)鍋爐火檢改造、新增715尾氣回收、氣化D爐提能增效改造、合成新增鈍化空氣風(fēng)機(jī)改造、乙炔裝置2#、3#發(fā)生器內(nèi)循環(huán)改造、稀酸配電室I\II段母排搭接技改等59項(xiàng)技改工作，實(shí)現(xiàn)公司降本增效及人才培養(yǎng)雙提升，寫下了黨建與技能人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合的璀璨篇章。

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)員工業(yè)務(wù)水平進(jìn)行摸底，溝通員工業(yè)務(wù)短板，購(gòu)買專業(yè)技術(shù)書籍，創(chuàng)建班組“學(xué)習(xí)角”，用好碎片時(shí)間，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力；與高手過招才能成為高手，以賽代練積極參加業(yè)務(wù)技能大賽；對(duì)照省賽標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，建立滿足不同技術(shù)水平員工實(shí)操培訓(xùn)的電儀實(shí)訓(xùn)室，邀請(qǐng)技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干分享技術(shù)要點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造“人人學(xué)、主動(dòng)學(xué)、擴(kuò)展學(xué)”的良好風(fēng)氣；充分利用資源，通過請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)、外出對(duì)標(biāo)形式提升人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)多參加陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)提升班，以公司全員安全文化建設(shè)機(jī)制為目標(biāo)，提升全員安全素養(yǎng)，多舉措共同發(fā)力，搭建出人才培養(yǎng)新陣地。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。電儀分廠將在人才隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步發(fā)揮人才工作體系作用，完善人才培育機(jī)制，打造良好人才發(fā)展環(huán)境，為培養(yǎng)陜化高技能人才創(chuàng)造有利條件。（電儀分廠  石耀軍）