燃燒青春激情，挑戰(zhàn)自我?guī)p峰。12月5日，磷銨分廠磷酸裝置區(qū)班組長(zhǎng)公推公選大會(huì)給2022年的寒冬注入一股強(qiáng)大的暖流，角逐現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，12名班組長(zhǎng)在這里進(jìn)行了競(jìng)聘演講，發(fā)表自己的“施政方略”，贏得現(xiàn)場(chǎng)觀眾一陣陣喝彩聲。

班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是企業(yè)最基層管理組織的核心，需要精通專業(yè)技術(shù)、善于溝通交流，精于班組建設(shè)，高效組織生產(chǎn)。只有員工當(dāng)中的優(yōu)秀分子，才能擔(dān)此重任，更好地服務(wù)和帶領(lǐng)班組成員出色完成班組生產(chǎn)任務(wù)。磷酸裝置區(qū)目前在崗的8位班組長(zhǎng)是今年一季度通過(guò)公推公選競(jìng)聘上崗的，在班組長(zhǎng)這個(gè)平臺(tái)經(jīng)過(guò)了一年時(shí)間的鍛煉和成長(zhǎng)。磷銨分廠不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，通過(guò)班組長(zhǎng)公推公選實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”的管理模式，讓在崗的班長(zhǎng)全部“起立”，加上毛遂自薦的4名優(yōu)秀員工，共有12名候選人重新競(jìng)聘上崗。

公推公選大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)應(yīng)聘者個(gè)人講演和回答問(wèn)題表現(xiàn)，5位評(píng)委分別打分，加權(quán)平均即為個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)得分，結(jié)合理論考試成績(jī)決出勝利者。公司人力資源部、工會(huì)辦等相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)觀摩并參加了評(píng)審，公司黨委副書記、工會(huì)主席賈健喜充分評(píng)價(jià)了磷銨分廠班組長(zhǎng)公推公選活動(dòng)后，提出三點(diǎn)要求：公推公選為每一名員工創(chuàng)造了提升自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，要珍惜崗位，在生產(chǎn)過(guò)程做好優(yōu)化工藝、降低成本的工作，多建言獻(xiàn)策，多創(chuàng)新價(jià)值，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才華。班組建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。班組管理起著承上啟下的作用，對(duì)班長(zhǎng)具有較高的素質(zhì)要求。一個(gè)好的班組長(zhǎng)信念堅(jiān)定，勇于擔(dān)責(zé)，敢爭(zhēng)第一，具備堅(jiān)定的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、感召力和凝聚力，以班組建設(shè)、星級(jí)員工、技能提升為抓手，帶領(lǐng)班組成員心無(wú)旁騖地完成生產(chǎn)目標(biāo)。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，立足崗位，勤學(xué)苦練，深入鉆研，不斷提升崗位技能水平，勇于創(chuàng)新，敢為創(chuàng)先，在平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)。

磷銨分廠通過(guò)公推公選打破班長(zhǎng)崗位“終身制”，每半年進(jìn)行一次，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，就是給優(yōu)秀員工搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)，打通能上能下的通道，讓有志者展現(xiàn)青春風(fēng)采，逐步從崗位員工向一線管理者崗位成長(zhǎng)邁進(jìn)。（磷銨分廠  史華軍）