2022年以來，尿素分廠黨總支部構建黨員“可視化”的管理模式，以支部創建為載體，踐行“五個可視化 五個樹立”工作機制，有力推動和提升了分廠各項工作。

身份可視化，樹立黨員形象。按照公司的集體工作要求，完善各項管理制度。采取科學、合理的方法，確保各項制度有效落實，注重黨員身份顯亮，分廠規定在工作期間，黨員必須佩戴黨徽，積極、主動完成分廠急、難、險、重任務，發揮自己的聰明才智，為生產系統優質、節能運行獻計獻策，推動各項工作有序開展。在生活中要時刻清楚自己是一名黨員，禮貌待人，文明言行舉止，在員工中塑造文明形象，樹立良好的口碑。

承諾可視化，樹立黨員責任。制作承諾踐諾牌，重點圍繞樹形象、作表率、立足本職等做出承諾，接受群眾監督。在支部開展黨員大會期間，安排黨員向組織匯報自己近期的思想動態和工作總結，說明個人承諾履行情況，組織黨員進行相互討論學習，共同提高。要求黨員切實發揮模范帶頭作用，每月按時向支部反饋發現和解決的問題。把承諾踐行作為黨員積分的一項重要考核內容，增強了黨員們的責任意識。

載體可視化，樹立黨員行動。以“學習強國”、黨建云平臺、“互聯網+黨建”為依托，結合分廠安全生產工作內容，通過月度、季度、年度各類黨建知識競賽、知識測驗、隨機提問等形式提升黨員學習積極性。設立黨員責任區、設備包機等方法明確黨員在安全生產過程中的權責，督促盡職履責。成立黨員先鋒隊、青年志愿者服務隊、技改攻堅戰隊等帶頭為安全生產及定期檢修工作服好務，盡好責，助好力，小組定期黨建理論學習等豐富黨員理論知識水平。

素質可視化，樹立黨員模范。總支部及分廠狠抓黨員群眾綜合素質提升工作。積極貫徹公司各項素質提升要求，線上、線下多形式促進崗位理論知識學習。設立黨員幫扶機制，通過結對幫帶，結合師帶徒政策培養分廠技術能手。發揮勞模作用，以點帶面，鼓勵黨員群眾學技能練本領。通過黨建知識競賽，談心談話，困難幫助等過程，全面注重發揮引領作用。

結果可視化，樹立黨員成效。主題黨日活動是黨務工作的一項亮點工程，總支部切實從黨員群眾的思想需要出發，以助力分廠安全生產管理工作為目的。支部每月根據生產及實際需要，充分討論和研究制定“特色主題黨日”活動，讓隊伍活起來，凝心聚力搞生產。黨員們充分發揮能吃苦、能戰斗、能奉獻、能團結、能工作的精神作風，分廠合成氨、尿素系統安全穩定高效運行。強化安全見效果，對標工作成效顯著，全年各類工藝消耗不斷下降，多元化尿素產品開發滿足了市場需求廣銷各地。

尿素分廠黨總支部將持續發力，在未來新的一年延續今年以思想建設為先導的模式，拓寬視野強素質的基礎上，不斷地提高全體黨員的綜合潛力，譜寫尿素黨建新篇章。（尿素分廠 白航）