黨的二十大召開在即，安全生產(chǎn)又處在四季度攻堅階段，省內(nèi)外疫情點多面廣呈散發(fā)狀態(tài)。面對嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)，磷銨分廠抓住四季度百日安全生產(chǎn)的有利時機，聚焦一個“穩(wěn)”字，夯基固本，多點發(fā)力，主動出擊，將穩(wěn)定發(fā)展的重任扛在肩上，全員行動，責(zé)任到人，為黨的二十大勝利召開和磷銨裝置安全高效運行創(chuàng)造了一個穩(wěn)定祥和的環(huán)境。

堅守安全環(huán)保底線 全面營造安全環(huán)境

特殊時期，安全是天。磷銨分廠堅守安全環(huán)保底線思維，從嚴(yán)落實“三必須、五到位”原則，苦練安全管理內(nèi)功，落實“四安全”最強硬措施，打出精致安全管理“組合拳”。

國慶節(jié)前，磷銨分廠黨總支部結(jié)合磷酸和磷銨工藝清理，現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識不全等問題，對主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員進行了安全風(fēng)險提醒談話。各裝置區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全管理規(guī)定和制度，開展全員嚴(yán)查習(xí)慣性違章活動，打造標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場，主動糾違糾偏者和舉報違章者重獎，對垢習(xí)不改屢次違章者加倍考核；特殊作業(yè)升級管理，堅持開展風(fēng)險研判分析，增加周檢頻次，重點加大開停車期間、夜間、已發(fā)生過事故部位和易于遺漏死角部位的排查力度，建立問題臺賬，實施銷號清單。建立 “三違”曝光臺，不分干部職工，違章就是風(fēng)險，凡在工作中履職不力、出現(xiàn)違章行為者一律加倍連帶考核，已累計曝光20多人次，在“折面子、丟面子”的同時，讓每一位員工感受制度的公正和威嚴(yán)。要求分廠安全員監(jiān)管人員全天候現(xiàn)場巡查走動管理，敢做“黑臉包公”，對現(xiàn)場操作、工藝清理及現(xiàn)場外委工隊施工不規(guī)范的 “三違”人員，現(xiàn)場 “吹哨”停工，后進行追責(zé)問責(zé)。以裝置區(qū)為單位，各開展一次危化品“無腳本＋雙盲”緊急救援演練活動，提高全員安全意識和安全防范能力，從人員、工藝，設(shè)備、環(huán)境等方面進一步夯實安全管理的根基。

以提質(zhì)增量為重點  優(yōu)化系統(tǒng)運行水平

磷銨分廠以穩(wěn)定運行為前提，不斷為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降本增效注入新動能。一銨裝置暫停開車，平衡系統(tǒng)生產(chǎn)，優(yōu)化節(jié)能減排措施。重申修訂《磷銨分廠安全生產(chǎn)責(zé)任制》，組建以分廠管理人員為主的應(yīng)急隊伍，關(guān)鍵時刻做到雷霆出擊，第一時間應(yīng)對和及時排除險情。全面開展勞動紀(jì)律整頓，暫時取消工藝、設(shè)備技術(shù)管理人員節(jié)假日，堅守現(xiàn)場巡查指導(dǎo)，處理故障不過夜：嚴(yán)格員工請銷假制度，杜絕頂崗代班現(xiàn)象發(fā)生；增加節(jié)假日值班力量，加大夜班查崗頻次。強化裝置前后工段的融合管理，開展工藝、設(shè)備技術(shù)管理人員團建交流活動，利用下班休息時間開通網(wǎng)上直播授課培訓(xùn)，及時會診生產(chǎn)過程出現(xiàn)的“疑難雜癥”，為高效運行提供解決方案。合理優(yōu)化工藝指標(biāo)，暢通上下游之間生產(chǎn)溝通機制，樹立上下游生產(chǎn)協(xié)作服務(wù)意識。做好設(shè)備潤滑維護保養(yǎng)工作，密切關(guān)注重點設(shè)備的運行情況：工藝清理、檢修突出科學(xué)性、計劃性，最大限度縮短停車時間，努力提高工作效率，延長系統(tǒng)運行周期，持續(xù)降本增效，為市場源源不斷輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

高擎黨建引領(lǐng)旗幟 筑牢穩(wěn)定發(fā)展基石

人心齊，泰山移。“在二十大召開的關(guān)鍵時刻，生產(chǎn)一定要穩(wěn)住，疫情要防住，讓職工生活不能受影響……”這是磷銨分廠總支委會上近期反復(fù)強調(diào)的問題。

磷銨分廠嚴(yán)格落實公司防控辦工作要求，加強人員動態(tài)管理，疫情防控責(zé)任與生產(chǎn)管理責(zé)任同步掛鉤考核。非特殊情況，出華州區(qū)人員一律不批假，嚴(yán)控人員流動，減少疫情傳播風(fēng)險。每次核酸檢測， 8名黨員服務(wù)隊員善始善終服務(wù)在現(xiàn)場。黨總支還成立了疫情防控應(yīng)急救援隊伍，防疫物資配備到位，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了充足的保障。

持續(xù)規(guī)范員工行為，磷銨分廠黨總支成立規(guī)范行走的4人督導(dǎo)監(jiān)督小組，風(fēng)雨無阻，堅持督導(dǎo)2月以上，每天在管理群通報督導(dǎo)情況，員工上下班規(guī)范行走問題有了很大改觀。近日，磷銨黨總支號召全體黨員向“三秦楷模”張淑珍、禚振西同志學(xué)習(xí)，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

10月13日，10名黨員突擊隊員對蒸汽、氨氣、硫酸管線和外用能設(shè)施雜草、枝蔓進行清除，徹底排除運行隱患。磷酸裝置二系統(tǒng)作為公司設(shè)備管理先進樣板已開始打造。降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率，為民謀福利是磷銨領(lǐng)導(dǎo)班子的履職之責(zé)。目前，磷銨DCS成功運行并持續(xù)完善，礦場西擴工程進入行車安裝階段，2個萬噸級硫酸儲罐和自行車棚改造項目正在緊鑼密鼓地向前推進。10月14日，磷銨黨總支召開專題會議，傳達(dá)中省、陜煤集團、陜化公司各級安全生產(chǎn)工作會議精神，重點安排二十大期間分廠安全環(huán)保生產(chǎn)重點工作。

越是艱險越向前。磷銨分廠堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)字把關(guān)，強化責(zé)任意識和實干意識，從嚴(yán)律己抓安全，靠前指揮盯關(guān)鍵，安排工作重落實，嚴(yán)控各類風(fēng)險發(fā)生，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造了有利條件。（磷銨分廠 史華軍）