為持續(xù)加強安全生產(chǎn)工作，嚴格落實陜化公司“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全大行動會議精神，確保黨的二十大召開期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，四季度生產(chǎn)組織安全無事故。9月16日上午，磷銨分廠舉行百日安全大行動啟動儀式，統(tǒng)一思想，認清形勢，壓實責任，防范風險，強化治理，以黨建品牌建設(shè)為引領(lǐng)，結(jié)合磷銨實際制定具體實施方案，突出“講實話、辦實事、出實招、求實效”的“實”文化精神。陜化公司副總經(jīng)理張進華，公司紀委書記、磷銨分廠領(lǐng)導包聯(lián)責任人任俊平，公司副總工程師鄧超蒞臨現(xiàn)場督導落實。

啟動儀式上，與會人員集體觀看了磷銨分廠自行制作的安全教育視頻《硫酸的腐蝕特性》，磷銨分廠廠長從15個方面詳細解讀了《磷銨分廠百日安全生產(chǎn)大行動實施方案》。以人為本、以責為任、以正壓邪、以文化人，壓緊壓實主體責任，織密織牢監(jiān)管體系，打造標準化現(xiàn)場，嚴查習慣性違章。特別是針對磷銨分廠裝置老舊、開停車頻繁、受限空間多的客觀實際，強調(diào)“一人違章全員受罰”的強硬管理措施，讓同崗位人員、同班組人員榮辱與共、相互監(jiān)督、互相提升、保證安全，確保安全責任零缺位、安全監(jiān)管無死角、安全措施落得實，切實守好安全生產(chǎn)管理的“最后一米”。針對磷銨分廠的實施方案進行總結(jié)點評，要求磷銨分廠要明確風險、隱患、事故三者之間的關(guān)系，結(jié)合磷銨實際，高度認識機械傷害的危險特性，工作重點要抓日常清理作業(yè)。

任俊平強調(diào)，一是組織好集團公司安全生產(chǎn)大行動全員宣貫學習，提高思想認識，明確黨的二十大召開期間以及四季度全年各項工作收官之際，安全生產(chǎn)工作的重要性。二是大力營造安全生產(chǎn)大行動的活動氛圍，把安全文化烘托起來，讓員工要有百日安全大行動的參與感、緊迫感、成就感，三是結(jié)合本單位以往事故認真反思，完善各項管理制度，嚴抓制度落實。對待“三違”要對照事故“四不放過”去管理，組建“離崗學習班”，讓違紀者清醒認識自身不足。四是在醒目位置設(shè)立“曝光臺”，對“三違”行為進行曝光處理，讓違紀者“丟面子折票子”。

張進華結(jié)合磷銨分廠安全生產(chǎn)組織特性指出，一是認清形勢，明確責任抓落實。思想上高度重視，把百日安全大行動上升到政治層面。今天的啟動儀式只是起步，更重要的還是要把每一項措施具體落實。二是樹牢法治思想，緊盯特殊作業(yè)規(guī)范化管理不放松。針對磷銨分廠老舊裝置多、習慣性違章多的實際情況，要把“三管三必須”“五到位”和特殊作業(yè)票證管理作為安全管理的重中之重，特別是受限空間作業(yè)的規(guī)矩要守住。三是結(jié)合以往事故，對風險辨識要加強學習、提高認識。風險辨識不到位，防范措施自然就做不到位。四是要提升本質(zhì)安全管理。重點針對今年來現(xiàn)場改造升級后的風險變化，壓實安全管理責任。對復肥裝置存在的天然氣、氨氣等易燃易爆介質(zhì)危險性要有清醒認識，對硫酸罐區(qū)氫氣聚集的風險度要高度重視，定期檢測這些可燃氣體的濃度，把控風險。五是要確保安全監(jiān)視監(jiān)控測量設(shè)施正常運行，教育員工安全監(jiān)視測量儀器非正常運行就是違法，破壞可燃氣體報警設(shè)施就是犯罪。技術(shù)人員要加強日常監(jiān)督檢查。六是職責明確、獎懲分明、風清氣正。安全生產(chǎn)大行動制定了方案，重在落實。要完善“一崗一清單、一人一本賬”，做到人人都是安全員。對發(fā)現(xiàn)違章者提高獎勵額度，鼓勵激勵全員參與安全監(jiān)督管理。

啟動儀式結(jié)束后，全體與會人員在安全宣傳橫幅上進行了簽名承諾活動，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，守牢守穩(wěn)安全生產(chǎn)底線。（磷銨分廠 王向文）