我的優勢是什么？哪些不足需要改進？我為什么能在這個崗位上？這是磷銨分廠慎思會上火辣辣的議題。

上半年工作已經劃上圓滿句號，下半年工作如何改進和提升？7月22日，磷銨分廠組織全廠管理人員召開“慎思會”，通過總結，分析和研究，肯定成績，找出不足，得出經驗教訓，探索磷銨分廠生產運行規律，提高對生產組織的前瞻預判和理性認識。

慎思明辨，臻于完善。慎思會上，磷銨分廠黨總支書記、廠長屈小強要求全體管理人員自揭“傷疤”，開展批評和自我批評，提出下半年改進措施。陜煤集團優秀班長代表、分廠工藝技術員趙華明首先進行了外出學習的經驗分享。一石激起千層浪，分廠各主管領導和管理人員結合自己分管的工作，逐一剖析自身存在問題，如何讓自己的優勢在下半年工作中得到充分體現發表個人意見。發言甫一結束，分廠領導就一一點評，并接受在座其他管理人員的認真評判。

一場慎思會，“頭腦風暴”效應彰顯，共收到工作建議20多條。全廠管理人員在反思中找到了下半年的工作思路和目標。從7月份開始，磷銨分廠按照“以礦定酸、以酸定產”模式組織生產，將增產降耗、低耗降本、提質降本責任落實到每一位管理人員身上，實現工藝指標和操作過程的精細化管理，為陜化公司行穩致遠，高質量發展貢獻磷銨力量。（磷銨分廠 史華軍）